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            打工趣談
            一個只會寫自己名字山東農(nóng)民創(chuàng)業(yè)身家過億
            發(fā)布日期:2009-11-18 閱讀次數(shù):292 字體大?。?a href="javascript:;" onclick="ChangeFontSize('content',16)">大

            [ 提要] 梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的,在玫瑰園可能毀了梁希森的同時,卻給他了一次人生的轉(zhuǎn)機,梁希森開始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。   1996年,梁希森已是身家過億,希森集團的年產(chǎn)值達近4億元人民幣,并于當(dāng)年榮登山東省十強民營企業(yè)行列。   此時,梁希森面臨著影響日后

              梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的,在玫瑰園可能毀了梁希森的同時,卻給他了一次人生的轉(zhuǎn)機,梁希森開始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。

              1996年,梁希森已是身家過億,希森集團的年產(chǎn)值達近4億元人民幣,并于當(dāng)年榮登山東省十強民營企業(yè)行列。

              此時,梁希森面臨著影響日后的一次重大抉擇——企業(yè)要向哪個方向發(fā)展。最終,梁希森決定介入房地產(chǎn)行業(yè),并決定到最具潛力的北京發(fā)展,選擇一家最具影響力的房地產(chǎn)項目,從房地產(chǎn)最基礎(chǔ)的建筑裝飾入手,摸清底數(shù)后再伺機轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。

              而此時,號稱國內(nèi)最大的利達玫瑰園因資金短缺,已陷于停工狀態(tài),接手這樣的工程簡直無異于自投羅網(wǎng),其結(jié)果必定是血本無歸。但在梁希森看來,以玫瑰園知名度之高、影響力之大,在北京乃至全國都無有能出其左右,接手這樣的項目,對于自己這樣剛剛涉足房地產(chǎn)業(yè)的外地企業(yè)來說,機會實在難得,梁希森決定介入。

              但認(rèn)字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分,對風(fēng)險控制相當(dāng)熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協(xié)議中明確規(guī)定:工程竣工驗收合格后,以乙方“希森集團”的名義辦理并保存產(chǎn)權(quán)證,待甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)付清全部工程款后,再將產(chǎn)權(quán)移交。

              1996年2月起,梁希森先是墊資7000萬元,分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并于當(dāng)年7月完工,然而,這時候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運:一是有雄厚資金注入,起死回生;二是徹底癱瘓,直到破產(chǎn)。

              對于梁希森來說,最不希望發(fā)生的事情還是發(fā)生了。雖然猜到了風(fēng)險,但卻沒想到風(fēng)險來得是如此之快,又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個也許是他一生中最重大的抉擇:繼續(xù)加大對玫瑰園的投資,直至其資不抵債,然后首先申請財產(chǎn)保全,繼而申請玫瑰園破產(chǎn),在條件允許的情況下,參與競買,直接由建筑商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商。

              至1996年底,梁希森在玫瑰園共投入2.3億元,完成了186棟別墅的建設(shè)和內(nèi)外裝修工程,并按協(xié)議取得了186棟別墅的房產(chǎn)證,成為了利達玫瑰園最大的債權(quán)人。

              1997年8月,梁希森聯(lián)同另一債權(quán)人向北京一中院提出玫瑰園破產(chǎn)申請,同時申請了財產(chǎn)保全。隨后,法院下達受理破產(chǎn)案通知書,玫瑰園進入破產(chǎn)程序;1998年7月21日,北京一中院下達玫瑰園破產(chǎn)民事裁定書,宣告玫瑰園破產(chǎn),并進入清查債務(wù)階段。1999年7月16日,在玫瑰園的拍賣會上梁希森以3.98億元競買成功,梁希森的險棋走成了活棋。

              此時,梁希森的機會來了。就在梁希森拍下了這個北京市最大的爛攤子別墅群不久之后,北京市宣布不再審批別墅,玫瑰園成為北京最后的別墅群,加之2000年后房地產(chǎn)市場的回暖,砸到梁希森手里的爛尾盤一下子奇貨可居,玫瑰園再次生機盎然,梁希森由此狠狠地賺了一筆。

              梁希森一戰(zhàn)成名,名字開始為地產(chǎn)界所熟知。然而,與梁希森現(xiàn)在做的事情相比,當(dāng)時的瘋狂可能只是出自一個商人的本能,而相對于他正在山東老家實踐的“農(nóng)村烏托邦”之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。

              “農(nóng)村烏托邦”之夢

              如同融創(chuàng)集團董事長孫宏斌,口無文采、表達甚至沒有邏輯性的背后卻是獨到的眼光和過人的思維。梁希森也會給見過其面的人留下兩個非常深刻的印象:一是表達能力很弱;二是思維能力很強。

              這位富豪掌握的詞匯不多,言談中有大量俚語和省略,邏輯用語很少出現(xiàn)。但在思維方面,他則很擅長抓住事情的重點,思考問題的方式總是很簡潔。

              等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之后,梁的腦子里有個更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元,把家鄉(xiāng)樂陵市黃夾鎮(zhèn)所有農(nóng)民改造成工人。

              梁希森先從自己所住的村子著手,2001年,梁希森在梁錐村附近辟出100畝地,投資4200萬,蓋起了多幢二層別墅和四層小樓,梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積,剩下的每平方米面積乘以100元,由村民付給希森集團;如果村民家中房子大,則由希森集團按照同樣的方式,付給該村民。費用結(jié)清之后,希森集團只收到了不到30萬的資金,不到總投資的1%。

              同時,村民也紛紛到希森集團的魯西牛業(yè)公司中上班,每月拿到700元左右的薪水,并享受過節(jié)福利和養(yǎng)老保險等。

              此后,梁希森開始向第二個村子許家村推進。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮(zhèn)的設(shè)想的時候,梁希森說了一句很樸素的話:“我不贏利我不干。”目前,魯西牛業(yè)公司已經(jīng)開始盈利,每個月的利潤達到200萬。

              而按照梁希森的思路,只有這兩個村子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他要把整個黃夾鎮(zhèn)100多個村子全部按照梁錐村的模式進行改造,這是一個鄉(xiāng)村的“烏托邦”夢想。梁希森表示,“憑自己的能力,能改變一個村就改變一個村,能改變一個鄉(xiāng)就改變一個鄉(xiāng),能改變一個縣就改變一個縣”。

              每一個人都有夢想,夢想不一定都會實現(xiàn)。在旁人看來是不可能實現(xiàn)的“烏托邦”夢想,梁希森卻把它付之于行動,雖然不排除商人的本質(zhì),但這份勇氣仍值得欽佩。

              相關(guān)聯(lián)接:《億萬富豪梁希森的新農(nóng)村夢想》

              在中原大地星羅棋布的村莊中,山東省樂陵市西北部的梁錐村堪稱鶴立雞群。在這里,村民們家家戶戶住在歐式聯(lián)排別墅里,村中心公園里有和城市公園一樣的健身和游玩設(shè)施,幾處大型雕塑活靈活現(xiàn)。在這里,傳統(tǒng)印象里的農(nóng)村和農(nóng)民不見了,大多數(shù)勞動力在村莊旁邊的企業(yè)上班,按月領(lǐng)取工資。

              就在若干年以前,梁錐村和周圍的村子沒什么兩樣,“一窮二破”是它的形象寫照。它神話般的變遷,緣于村里出了個億萬富豪,他就是北京玫瑰園別墅的老板梁希森。當(dāng)年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森,在發(fā)跡之后投入巨額資金把家鄉(xiāng)改造了個“底朝天”。梁希森說,這是他從小的夢想。

              討飯娃衣錦還鄉(xiāng)只為改變家鄉(xiāng)

              梁希森1955年出生在梁錐村,早年家境貧寒,青少年時代經(jīng)歷坎坷。10歲那年,不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。13歲開始,梁希森跟著別人干了4年打鐵的生計。17歲,他在河北滄州的一個鍛造工廠當(dāng)上了鍛工,后來還被提拔為車間主任。1976年,21歲的梁希森孑然一身闖蕩東北。

              貧瘠的家鄉(xiāng)和坎坷的經(jīng)歷,沒有給梁希森留下多少快樂的記憶,但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會之后,梁希森迅速在商品經(jīng)濟的大潮中嶄露頭角,他先是回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了面粉廠、毛巾廠、鋼構(gòu)公司等企業(yè),后來又進入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。1996年,他帶著自己的施工隊來到北京,承攬了玫瑰園別墅項目的裝修工程。

              誰也沒有想到,玫瑰園別墅這個當(dāng)時全國知名的爛尾樓項目,在梁希森手里奇跡般地起死回生。1999年,梁希森出人意料地通過拍賣以3.98億元入主玫瑰園。不久后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,北京不再審批別墅,玫瑰園就成了北京最后的別墅。加之2000年后房地產(chǎn)市場回暖,玫瑰園別墅一下子炙手可熱,僅三期工程銷售額就有望突破20億元。這個“大翻盤”項目,使梁希森的個人資產(chǎn)飆升到十六七億元人民幣。

             ?。玻埃埃茨?,49歲的梁希森入選全球著名的《新財富》雜志年度內(nèi)地富豪榜,名列第376名。

              有了錢的梁希森把目光轉(zhuǎn)回家鄉(xiāng)。2001年,梁希森投資4200萬元,給梁錐村蓋起了聯(lián)排別墅,讓全村136戶村民全部入住進去,原來的村莊被夷為平地。

              村支書梁廣祿家住的是上下兩層別墅,共有13個房間,客廳、衛(wèi)生間、廚房一應(yīng)俱全。梁廣祿對記者說,村民們住的大都是這種樓,總共有280平方米,老宅那邊多少平方米,新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂?shù)?,多出的每平方米交60塊錢,基本上等于白送。

              依托本地資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

              梁希森在改造舊村的同時,利用村莊改造后騰出的空地創(chuàng)辦了魯西牛業(yè)公司。梁希森說,全國雖然擁有9200萬頭黃牛資源,但與國外先進的養(yǎng)牛業(yè)相比,差距太大,牛肉產(chǎn)量少、質(zhì)量差,高檔牛肉的市場空間巨大。此外,我國目前正大力推廣秸稈養(yǎng)牛,而樂陵正是國家級秸稈養(yǎng)牛示范縣,得天獨厚的條件,為發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)打下了基礎(chǔ)。

              梁希森說,改造就需要花錢,沒有賺錢道兒不行。改造之后沒有產(chǎn)業(yè)更不行,村民光住進好房子不行,還得有吃的,喝的。

              梁希森的賬算得很直白:“老百姓的秸稈比糧食值錢。二畝地的玉米一年最多能收入400元錢,但種的秸稈能養(yǎng)一頭牛,養(yǎng)這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料,中國就成了一個畜牧大國,到那時,牛肉多了老百姓可以當(dāng)饅頭吃,也可以當(dāng)罐頭吃。那樣,糧食不就省下來了?”

              在希森集團,我們看到的是一個非常完整和周密的循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈:公司組織農(nóng)戶利用當(dāng)?shù)刎S富的玉米秸稈資源養(yǎng)殖魯西黃牛,公司收購農(nóng)戶的架子牛進行育肥,育肥后屠宰分割,牛肉銷售到市場。牛糞和屠宰的廢水用來生產(chǎn)沼氣,沼氣用來發(fā)電,沼氣渣用來養(yǎng)蘑菇,蘑菇的培養(yǎng)基用來養(yǎng)蚯蚓,蚯蚓用來制作中藥和保健品,蚯蚓糞用來制造飼料和活性復(fù)合肥,肥料返回到田間又培養(yǎng)出環(huán)保的蔬菜和農(nóng)作物,再用農(nóng)作物秸稈來養(yǎng)牛。

              在梁希森的魯西牛業(yè)公司,繁殖、培育乳牛,青貯、精飼料加工以及育肥項目等,容易賺取的利潤都讓給村民了,公司則在加工過程和延長產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。公司人力資源部部長賈墨池帶領(lǐng)記者參觀了他們的秸稈青貯場、屠宰場和蚯蚓養(yǎng)殖場。幾個部門的負(fù)責(zé)人介紹說,魯西牛業(yè)屬精細(xì)分塊屠宰,每斤牛肉平均售價高達10元錢,僅肉牛屠宰凈肉這一項就已經(jīng)把收購肉牛的成本給撈了回來,而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價值就達600元,如果是4萬頭的屠宰量,一年的毛利潤就能達到8000萬元。但是最大的增值點并不在屠宰,而在屠宰副產(chǎn)品的生物技術(shù)開發(fā)。現(xiàn)在企業(yè)已投入800萬建起了一個中試實驗基地,研究用牛血提取生物制品,包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、SOD等名貴藥物,預(yù)計前5年的產(chǎn)值達到20億。

              在梁希森的企業(yè)里,最獨特的項目是利用氨化的牛糞養(yǎng)殖蚯蚓,現(xiàn)已發(fā)展了300畝,計劃將來達到3000畝。養(yǎng)殖的蚯蚓是從日本引進的“大平2號”,主要返銷日本。據(jù)測算,一頭牛一年產(chǎn)糞便5噸,1噸牛糞可以養(yǎng)蚯蚓30公斤,每公斤蚯蚓賣10元錢,可獲利1500元;這些蚯蚓還產(chǎn)生糞便3噸,可以賣給高爾夫球場做草坪養(yǎng)料等,每噸300元,可獲利900元。一頭牛的牛糞一年就可以增收2400元。

              靠“先富戶”支持的新農(nóng)村建設(shè)能走多遠(yuǎn)

              在大多數(shù)像梁希森一樣成功企業(yè)家把目光瞄向高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時候,梁希森“插足”農(nóng)村建設(shè)的反常舉動引起了輿論的嘩然。人們對梁希森“達則兼濟天下”的境界給予了很多的褒獎,但也有很多人表示質(zhì)疑。

              但就在人們眾說紛紜的時候,梁希森開始了實現(xiàn)他“夢想”的第二個步驟。梁希森放言,他要把鎮(zhèn)里的109個村全部改造。

              2004年春天,梁希森的施工隊開進了鄰近的臺張村,準(zhǔn)備按照梁錐村的模式進行“翻版”改造,但這一次并不順利。臺張村村民對梁希森的目的產(chǎn)生了懷疑,已經(jīng)開始的改造行動“流產(chǎn)”了。梁希森沒有多說什么,他隨后把目標(biāo)定在了靠近臺張村的許家村。2005年,舊的許家村像原來的梁錐村那樣消失了,一個“希森許家新村”平地而起。

              許家村村支書劉之平介紹說,通過村莊改造,原先占地450畝的村莊縮小到150畝,騰出了300畝地。騰出的地全部復(fù)耕成農(nóng)田,與原來的綁在一塊兒,村里成立了股份制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社,集中經(jīng)營,年終分紅。

              梁希森改造第一個村莊時,大家都認(rèn)為依他的實力,即使完全沒有回報也能辦得到。而當(dāng)他宣布要對全鎮(zhèn)進行改造時,不少人開始懷疑:梁希森有沒有這個能力拿出這么多錢,這種靠大戶投資建設(shè)新農(nóng)村,路子是否可行?

              針對梁希森的做法,一些觀察人士開始議論和猜測他是否在謀求更長遠(yuǎn)的利益,也有人質(zhì)疑梁希森的用心。他們的疑慮是,按照梁希森的開發(fā)計劃,全鎮(zhèn)109個村完成改造后,將騰出3萬畝土地資源,這些土地從性質(zhì)上來說,都是農(nóng)村宅基地,通過入股方式并入梁的企業(yè),這3萬畝農(nóng)村建設(shè)用地將來的價值難以估量。另外,全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進入梁希森創(chuàng)辦的企業(yè)集團,成為企業(yè)的資產(chǎn)。這些,是不是梁希森的真正圖謀?

              一些研究新農(nóng)村建設(shè)的專家對這一現(xiàn)象表示了關(guān)注。專家認(rèn)為,當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中,在政府投入不足的情況下,發(fā)揮企業(yè)家力量,特別是將產(chǎn)業(yè)資本與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,是一條值得探索的道路。

              山東大學(xué)經(jīng)濟研究所主任黃少安認(rèn)為,梁希森搞的養(yǎng)牛項目肯定是有回報的,作為一個商人,謀求更長遠(yuǎn)的利益也在情理之中,關(guān)鍵是要把握好利益的分配。特別是通過村莊改造進行房地產(chǎn)長遠(yuǎn)投資,可能獲得更大回報,這本身對產(chǎn)業(yè)資本進行村莊改造、參與新農(nóng)村建設(shè)無疑具有很強的吸引力。

              山東省社科院農(nóng)經(jīng)所所長秦慶武說,產(chǎn)業(yè)資本與村莊建設(shè)的結(jié)合,值得深入研究。梁希森的滾動開發(fā)改造變成一種市場行為,應(yīng)該更有發(fā)展前途,也有更大的推廣性和現(xiàn)實意義。

              農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任丁力說,梁希森在農(nóng)村進行這樣一種探索,如果放大來看是體現(xiàn)了工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺。過去重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè),都知道他們在農(nóng)業(yè)發(fā)展上、在農(nóng)民增收上起作用,而現(xiàn)在要看到他們在農(nóng)村變化上也要起作用,要借助大企業(yè)的力量來解決“三農(nóng)”問題。

              丁力說,企業(yè)家是先進生產(chǎn)力的體現(xiàn),代表了先進的理念、先進的文化甚至先進的消費,所以這個階層是非常重要的。要學(xué)習(xí)“富人”們身上的先進的東西,也要引導(dǎo)他們與窮人形成互動。此外,政府在制度設(shè)計和安排上要做到使富人把財富貢獻出來時,能夠得到社會的認(rèn)可。哪怕只是像梁希森這樣的“理想主義者”,如果他們能夠得到社會的認(rèn)可,就會帶動更多的企業(yè)家加入到這個行列。

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